“困难肯定是有的，尤其是像我们星河这样一个跨界的外来者。
首先，人才是最大的困难……
不过这两年来，我主要都在忙这个事儿，已经打下了还算不错的基础：
移动操作系统平台，
硅谷那边有安迪鲁宾；
魔都这边，周杰和倪院士也找来了中科红旗团队的核心开发人员，很多国内在开源Linux领域的顶尖技术人才……
这已经是我们能找到的，国内最好的自主操作系统技术研发人才了。
此外，出于商业化的考虑，
还可以再从微软、苹果这样的操作系统巨头公司里，挖来几个从研发体系到产品商业化体系都精通的综合型人才……
基本上团队就成型了。
移动芯片设计方面，
硅谷有S.A.semi的丹和吉姆.科勒；
魔都这边，我也找来了IBM的Lisa（苏姿丰）、英特尔的李序武博士、张晓强博士，博通的江习承博士……
可以毫不夸张的说，
即使在全球业界来看，这个团队的实力都是顶尖的！
智能手机方面，还是相对弱一些，
原来的酷派团队，虽然在国内的智能手机研发水平上属于前列。
但从全球范围来看，
无论是技术积累还是设计研发的理念，都还有很大的短板，达不到顶尖水准……
但好在，智能手机现在还不是行业主流。
无论是摩托罗拉、诺基亚这样的手机巨头；还是黑莓、Palm这项在智能手机市场目前领先的厂商。
对智能手机的未来，都还没有特别清晰的规划……
而这就是我们的机会！
因为除了人才困难之外，我们遇到的第二个困难，就是作为行业新丁，如何找准一个既有规模又比较新的领域切入！
我之所把切入点放在智能手机方向，之前开会已经说的很清楚了……
星河这次，就是要Allin移动互联网！
我的信心，
来自于我们之前9年创业，在互联网技术、产品、内容、服务、用户等多方面的积累；
来自于这两年来，我正在和已经布局的移动芯片、移动操作系统和智能手机制造；
也来自于，对随着3G和新一代通信网络传输技术的普及，互联网必然将向移动互联网转移的产业趋势！
这也是我们星河相比其他互联网公司，具有最大潜在优势的领域。
我认为，
等到过两年，新的一波移动互联网浪潮兴起之后，
所有的芯片、操作系统、手机厂商都会站在同一个起跑线上……
那个时候，就看谁做的更有效率、做的更快。
而我们星河到那个时候，就会因为有着最全的产业链上下游布局，有足够多的数据和关键应用所构建的生态体系，有多个方向技术的积累……
成为最有可能，打造出一个独立全产业链生态的公司！
到那个时候……
我们星河，就有机会成为，移动互联网时代的微软+英特尔+苹果！
哈哈，你们想象一下，是不是觉得很有面面感？”
………………
在飞往魔都的途中。
隋波坐在私人飞机“MilkyWay”（星河号）的客舱沙发上。
随意而舒适的把腿搭在支起的沙发腿托。
对面前分散坐在各个座位，但把座椅方向全转向他，认真听他讲话的众人，继续“鼓劲”道。
此刻飞机上，除了跟隋波形影不离的左清泉、王强两人之外。
还有张奕、周枫、王国辉，三个合伙人。
张奕这次跟隋波一起去魔都，主要是为了永乐“被收购”的事。
他将以永乐董事的身份，出席永乐近期召开的董事会。
对国美的收购意向，目前永乐董事会内部局面比较复杂……
大摩是“收购案”的幕后黑手，自然是主张卖；
而以副总裁束为、刘辉为代表的管理层，则极力反对收购，希望永乐能够继续自力更生发展；
老大陈晓、第二大股东易趣，目前的态度都不清……
陈晓不表态，
一方面是他自己也在犹豫。
毕竟目前家电连锁市场已经进入了堪称“惨烈”的洗牌末期，行业利润率也在不断下滑。
是继续和国美、苏宁“血拼”？还是有其他选择？
另一方面，则是易趣还没有表态。
所以，陈晓也一直在约隋波的时间。
希望能听听他的意见。
毕竟以隋波的实力和易趣的持股比例，只要支持他，陈晓就有底气了……
隋波暂时顾不上，
就让张奕代表他，去和陈晓谈。
是同意永乐被国美收购，通过“换股”方式拿到国美的股份，为后续“入主”国美做谋划；
还是干脆反对收购，将永乐全部拿下，然后全力支持它和国美竞争……
在这两个选择上，
张奕和隋波聊了一下后，还是没有拿定主意。
先让张奕和陈晓谈谈，听听他这个“当事人”的想法，再做决定。
至于周枫，他最近一段时间，已经开始进入角色了。
作为隋波亲自指定，集团在移动互联网战略方面的主要负责人，
他这些天里，全程跟着隋波。
在帝都各大部委、院校、研究所跑了一大圈，也在不断吸收在芯片、操作系统等领域的知识和行业信息。
这次到魔都，周枫也算是正式“上任”了！
王国辉则是顺路，“蹭”老板的私人飞机。
他要到魔都，去盯着易趣目前号称“全球最大”的智能物流中心——“亚洲一号仓”的筹建工作。
当然，作为新的合伙人，
王国辉也希望能多点机会，和大老板有私下的接触。
虽然也算是早期加入公司的创业元老之一，但以前都是隔着李欣这一层。
这次“晋升”合伙人，对于王国辉在星河系内部的职业生涯，也是一次“质”的飞跃。
隋波这番话，虽然主要是给周枫在“面授机宜”。
但对于张奕和王国辉，
甚至坐在侧面的长沙发上，笑意盈盈的斜靠在沙发扶手上，托腮看着他“忽悠”的左清泉……
这番话，也未尝不是在进一步加深，他们对移动互联网战略的认知。
毕竟每一个合伙人，都是隋波最得力的助手。
必须让每个合伙人，都能随时保持和他的思路一致。
张奕就不用说了，他是最了解隋波战略思路的人。
之前在移动互联网领域的一系列收购，包括很多在硅谷时隋波和那些“挖角”大牛们的面谈，他都在座陪同。
王国辉作为易趣供应链CEO。
无论是在“新零售”战略、“移动互联网”战略，线下渠道和供应链管理上，都是有着重要作用的。
看到众人都若有所思的点头。
隋波轻轻一笑，拿起酒杯，向旁边的左清泉示意了一下。
说了半天，口都干了，还不倒酒……
左清泉美目流盼，似笑非笑的白了他一眼。
当着张奕等人，倒是没说什么，中规中矩的从沙发旁的酒柜中，拿出红酒瓶，过来给他倒了半杯……
有她在旁边，
私人飞机上的那两个美艳空姐，几乎完全没有服务隋波这个年轻帅气的“超级富豪”的机会……
………………
隋波这次去魔都，
主要目的，是在移动互联网战略的布局完成，开始实际运作阶段时，对星河系旗下的这几家移动互联网公司进行重组。
打造成一个完整的“新”星河系。
隋波最近一直在内部强调：移动互联网战略，是星河系的“二次创业”！
这可不是说说而已……
可以说，现有的星河集团体系里，
除了周枫、周杰、黄海三人，和他们调来的用起来顺手的几个心腹之外……
数万人的星河系生态里，
只有P线的工程师团队，可以根据项目需要，进入新公司。
隋波准备在前期，
在原星河系（互联网业务）和移动互联网新公司之间，严格的执行“环境隔离”！
所谓“环境隔离”，
其实是前世在商业领域的一种“颠覆性创新”的路径，是从自然界的“新物种”诞生理论中衍生出的管理机制。
具体来说，
就是自然界中，
在同物种竞争中，常规情况下，一个种群里形成的头部效应是相对稳固的。
除非自然环境发生巨大的变化，或者上位者受到生老病死的影响，才会被“新的王者”取代。
当上位者正值壮年时，试图发起挑战是危险的。
这也就是为什么，
那些行业巨头在市场环境不发生大的巨变的情况下，很难被创业公司打败……
但还有种途径和机会，
那就是另辟蹊径，成为新的物种！
同一物种中的两支，有一支出走到其他地区，因为地理的隔离而独自发展。
留在当地的物种环境安逸，多年不变。
而出走的那一支，则因为环境恶劣而积极演变，突变成了不同的物种……
克里斯坦森的《创新者的窘境》中提到过类似的情况：
IBM是极少数在个人电脑时代，继续成功的大型计算机和微机制造商。
而同时代的王者DEC等，都在迅猛的个人电脑大潮中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。
其原因就在于，
IBM在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个人电脑业务。
和本部主营业务完全独立……
包括国内，像腾讯能够在远离总部，偏居广州的张小龙团队里，孵化出微信这个移动互联网时代的旗舰产品，也是类似的原因。
所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！
否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。
越是大型集团公司，行业领先的巨头，这种“影响”和“阻碍”就越大。
隋波对这一理论非常认同。
移动互联网战略，在将来，肯定是要打通所有生态和业务的。
但是在前期，
这种“开创性”的业务想要快速发展起来，就不能背太多互联网时代的“包袱”。
从头打造一个团队，
会比从现有的星河系内部调团队过去，效率更高，束缚更少。
但为了保持星河系的公司文化和理念的传承一致性……
又必须要调一定的人过去。
所以，隋波才会调周枫等几个高层管理人员，主抓商业和战略。
新的团队则主抓技术、研发、生产。
所有公司的基层员工，绝大部分都是从相关行业和各大院校重新招聘！
原星河系和新的移动互联网业务公司，唯一可以互通交流的，就是工程师团队。
这也是隋波希望“集中力量办大事”。
星河系现有2万多名工程师，这个人才资源是非常强大的。
加强内部流动性，能够在移动互联网的研发方面，发挥更大的作用。
而且P线的工程师和技术人员相对纯粹一些，互联网和移动互联网的技术又是想通的。
进行“新老业务”的互通和交流，反而影响不会太大。
隋波目前给移动互联网业务这边新的团队，定的策略是八个字：
“韬光养晦、以待时机”。
在特定的圈层，
比如主管部门、国内的研究机构和学术界、产业链上游业界。
要高调，以获取支持、吸引高端人才，并获得更多供应商和合作伙伴的认同。
在大众和媒体中。
则要低调，韬光养晦，埋头发展。
用两年的时间来苦炼内功。
无论芯片、操作系统，还是新一代智能手机，都将会是一个艰苦的开发过程……
不过，隋波也有信心，
有了他的指点和如今更完善的布局。
在明年苹果推出Iphone，掀起全球对“新一代智能手机”的震惊和追捧之际。
星河一定可以一举推出更完善的产品和生态体系。
超越第一代Iphone，抢占到智能手机市场的先机！