隋波这几年里，也在摸索，怎么更好的“管理”管理团队。
其实这不是一件简单的事。
基本上，能够坐到管理层位置的人，本身都具备了足够的学识和能力。
就算易趣这帮家伙，虽然是在学校时开始跟随他，并没有接受过专业的管理方面的学习。
但隋波当初，本来就是刻意去招揽这帮小牛的。
像周枫、王川、许朝军这些人，前世他们能够坐到互联网大厂CEO的位置。
就证明，他们本身就具备这种管理的素质。
只要给他们合适的机会和空间，去学习和锻炼，很快就能培养出来。
而后来的事实，也证明了他的判断。
像张奕、宋健、李欣这些隋波挖来的职业经理人，就更不用说了。
所以，在对于高层管理人员的选择上，
能力，甚至专业知识，都不是最关键的标准。
真正能够凝聚这种人才的，只有团队一致性，或者说风格匹配。
大家必须具有共同的价值取向和愿景目标……
隋波现在回想起来，
才发现在创业初期，他就学着老马，开始搞公司价值观和使命愿景，有多重要了！
这个影响的深远程度，远远超过当时，他自己的想象。
除了张奕和宋健，是他邀请来的，本来就考察过他们的人品和价值取向。
其他高管团队，都是从创业之初就跟随隋波。
当时大家都是大学生，还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。
所以很容易就能够接受，易趣的这套价值观和使命愿景。
而且，大家都是从相对简单或者说单纯的学生时代，一起摸爬滚打的成长起来。
在感情上，亲近和信任度，是远远超过那些进入社会才交往的人。
也正是因此，让易趣的管理团队，相比其他互联网公司，更加稳固，也更加团结。
隋波在无意中，从一开始，就完成了领导力最重要的四个指标：
建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
而且，隋波有一点和老马很像，他不懂技术……
所以，他对象庞勇、王川这些技术小牛们，始终都非常尊重和支持。
无论他们提什么要求，只要公司有资源和能力，他都会答应。
给予了他们充分的信任。
此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。
这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：
掌舵！
在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上……
他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！
说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。
总之，
易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！
但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。
一个有着5000人的大型公司的管理，
和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！
可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。
他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！
实际上，
这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。
要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！
隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。
虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。
但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。
短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。
经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务，频繁的变化……
要说不出现管理上的问题，那才真是奇迹呢！
B2C业务的“贪腐”事件，只是个导火索，把一些问题暴露了出来而已。
不过，这次大调整后，下一步公司的管理方式是怎么样的？
隋波也需要和团队一起，重新把体系建立起来。
有时候想想，是挺累的。
但如果想要成为巨头……
本来就不是那么简单的！
……
隋波不想和往常一样，把大家召集在会议室里，开会讨论。
这样太过严肃了。
管理，有时候也需要温度。
所以，隋波让左清泉，亲自去预订了怀柔雁栖那边，莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧”。
这次高管聚会，由左清泉来亲自组织。
从某个方面来看，她也算是“老板娘”之一嘛……
周末叫上大家，一起去郊游兼吃鱼！
这次隋波就不要求大家必须统一坐大巴车了。
周六一大早，车队在京承高速路口集合。
这两年，隋波陆陆续续又买了一些车。
除了像给林馨的欧宝、给叶薇送了辆她喜欢的蓝色甲壳虫之外，
就连左清泉的座驾，隋波也是一视同仁，送了一辆很稀少的红色捷豹X-TYPE。
现在这辆每天都停在公司楼下的红色捷豹，也是易趣大厦一道非常靓丽的风景……
而他自己，除了之前的740之外，也添了一辆吉普大切和一辆奔驰S600。
在SUV中，吉普这个品牌，隋波一直都非常喜欢。
总觉得这才是男人开的车，路虎之类的都太装了……
左清泉之前给隋波的那辆740，搞了一块京A8的牌子。
在01、02年这个时间，京A8的牌子在社会上还没有流出太多，还是非常乍眼的。
隋波觉得太招摇了，所以就又买了辆平时日常出行的车。
现在还是低调一点的好。
今天要去郊游，隋波就开了大切。
现在他已经很少自己开车了，感觉还挺兴奋的。
左清泉干脆就没开车，早上一下楼，就直接钻进了他的副驾。
“一人开一辆车多不环保，我就坐你的车！”抱着隋波的胳膊，撒了会娇。
隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。
王强这个“司机”反而坐在了后座上。
看着两人腻歪，也只能老老实实、悄不作声的在后面。
把自己当个“隐形人”。
易趣上市已经快2年了，这帮高管的期权都行权两三次了，一个个都身家不菲。
到了京承高速入口处，就见一溜儿豪车排在那里，颇为壮观……
因为隋波提前就说了，就是大家周末聚会。
所以他们一个个都穿着休闲装。
有的还带了女朋友，张奕、宋健更是老婆孩子都带来了。
他们平时工作太忙，本来陪家人的时间就少。
难得隋波这个大老板搞团建活动，去郊外玩，当然要带着家人一起休闲一下了。
看隋波到了，当下车队一起出发，沿着高速向怀柔驶去。
至于左清泉和隋波一起来的这件事。
大家看见，也假装什么都不知道……
…………
虹鳟鱼一条沟紧邻雁栖湖，全长50公里，沟内绿树成荫，溪水潺潺。
是以自然风景区、虹鳟鱼垂钓烧烤、果品采摘等为特色的民俗旅游一条沟。
这两年刚刚发展起来，已经成为了帝都很多人，周末出游的一个热门去处。
周围有不少农家乐、度假村。
“山吧”，就是其中比较着名的一处度假村。
山吧依山而建，大大小小风格迥异的小木屋，错落有致地散落在半山腰。
有一种回归自然的感觉；
一间间木屋炊烟袅袅，空气中飘逸着烤老玉米的香味。
在山吧最受欢迎的当属虹鳟鱼了，这里吃虹鳟鱼，是一条鱼两种做法，一半烤，一半生吃，味道特别鲜美。
除了美味的虹鳟鱼，还有很多农家美味：铁锅排骨炖扁豆、农家豆腐、炸花椒芽、贴饼子、菜团子、葱花饼……
饭后，坐在清凉幽静的木屋中，品品香茶。
任轻柔的微风拂面，潺潺的水声盈耳，真有身处仙境之感。
大家也知道，隋波是有事要和大家谈。
所以吃完饭后，就打发家人们去周围游玩，钓鱼之类的。
隋波才开始谈起了正事。
“今天想和大家聊两件事。
第一，和大家聊聊分拆之后，各公司的方向。
第二，我接下来会更多的把时间放在外部和战略上，所以会对大家进行更多的授权，也希望你们能承担起更大的责任。”
“拆分后这段时间，相信大家也感觉到了，与之前集团管理上一些不同的地方。
所以今天咱们就再聊聊管理升级和权责这一块。
集团这次分拆，动作还是比较大的。
历史上很少有公司在强盛的时候，规模最大的时候，把自己拆分为三家公司的。
为什么要拆分，我之前也谈过。
三家公司，在赛道和策略上是不一样的：
你们还记得在创业最初的时候，我曾经给大家画过一张图吗？
互联网将在三个方面，改变社会和人们的生活。
分别是交易的方式、获取信息的方式、沟通和连接的方式。
对应的，就是电商、搜索、社交三大业务！
经过4年多的努力，我们终于在这三个方向上，都取得了一些成绩。
接下来，面对更加激烈的市场竞争环境，我们需要更专注，更聚焦，反应更迅速，决策更快。
这时候分拆就成为了必然。
以后，易趣将以电商为主，包括易趣网和淘宝网，B2C和C2C业务，这是为了进一步聚焦公司在电商主业上的专注度。
易趣的根是电商，我们创业就是从电商起步。
电商业务板块承担着我们最初的理想，提高社会交易效率，降低交易成本，改造中国的零售商业模式。
这个意义是非常重大的。
我们这几年已经投入了几亿美元，建立起了自有的系统平台、仓库物流中心和配送团队，已经成为了国内最大的电商平台公司。
虽然现在电商业务的利润不高，可能我们还要继续投入很多年，才能等到收获的时候。
但这是我们必须要去做的。
电商将会是关系着人们衣食住行，帮助人们更好的生活，最重要的业务模式。
百度以搜索为主，
通过不断优化搜索技术，积累数据、构建知识图谱，在大数据、云计算、深度学习、人工智能等领域不断进行深入的研究和研发。
百度需要去追寻的，是信息和智能科技的未来，这也是我对百度团队的期许。
易信则是社交方向的龙头和平台。
你们需要承担着为中国用户提供便捷而有趣的互动、娱乐、交流的责任。
这很了不起，也会影响到生活的方方面面，希望你们能积极探索出新的应用和产品来。
不论是之前的集团还是现在的分拆，我们的使命和愿景都始终没有变。
那就是：让世界更简单，更有趣。
我们之所以敢拆分，是因为我们知道三家公司是骨肉相连的，一定会互相配合和完全协同。
不用管外面的声音和风浪，我们要坚定自己的信念，继续向前走，向我们的目标前行。”
“这是一个事，另一个事，就是我接下里会对你们充分授权。
为什么要这么做呢？
因为我相信你们团队，
比如黄海，我相信今天对淘宝的了解，黄海比我一定高很多。
因为他90%的时间都花在淘宝上，我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。
所以，某种程度上，他做的决定，98%以上我都会同意。
同样，李欣、周枫、周杰、王川……，你们也一样。
所以，我觉得，应该给你们更多的决策权力。
还是那句话，让听得到炮火的人来决策！
当然，我有两个方面可能比你们强一点，
第一就是我对价值观和文化的坚持，我帮你们把控这一点。
第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。
毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。
我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。
所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。
甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……
这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。
所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”
隋波还说道：“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。
目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。
另外我还想说的是，
我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。
当然，不能是原则性和触及底线的错误。
为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。
什么是创新？就是认真的玩！
很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？
只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。
这一点，你们也可以向下面的员工传达。
还有就是，
你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。
最近一段时间，我们都在强调价值观，强调KPI考核。
这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。
在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。
这也是我对你们提的一个要求。
现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”
这天下午，坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。
从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。
充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用人要疑，疑人要用。”
同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。
从他管理团队，团队管理公司……
转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。
这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。
此外，通过郊游闲谈的这种方式，
也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……
隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。