周九良伸手摸摸李姝寒的脑袋，说道：“怎么这么久呀？”语气里颇有些宠溺的味道。听得张云雷和杨九郎一阵唏嘘，这么些年哪儿见过这样的周九良啊。
李姝寒：“你的小班长要送我花花，不过我没接。还收到了好多祝福，她们真的好好哦。”
周九良：“是你自己优秀，大家当然会喜欢你了。”
张云雷：“行了你俩，可着这么多人面儿呢，别跟那儿腻歪了。”嫌弃的眼神快溢出来了。
李姝寒和周九良尴尬的笑了笑，李姝寒低着头就想跑。周九良扯住了她的衣袖，说道：“咱们去跟师娘打个招呼。”
李姝寒点点头。便跟在周九良身边和他一同走向王惠老师。张云雷和杨九郎也一块儿跟了过来。
王惠老师正在和杨鹤通说什么。见众人向她走来，便微笑着看向众人。
张云雷先走上前来，跟杨鹤通拌了两句嘴。周九良乖乖巧巧的喊了声：“师娘。”
王惠：“诶。”
周九良捏捏李姝寒的手，李姝寒也跟着喊了声：“师娘。”
王惠走上前握住李姝寒另外一只手，李姝寒赶紧撒开周九良，紧张的站在王惠身旁。
王惠：“别紧张，闺女。”
李姝寒：“诶，好。”
王惠看看李姝寒，再看看周九良，越看越相配，不由得说了一句：“真是佳偶天成呀。”
把周九良和李姝寒看的都害羞了。
王惠：“回头上家里来吃饭啊。”
周九良立马回应：“好嘞师娘。”
王惠：“闺女，前俩月我手头有点儿事情忙着，微信也没联系你，最近你看你哪天有时间给我来一微信，我跟你说点儿事情。”
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李姝寒：“好嘞，师娘，等这儿演完我就联系您。”
（5）水平的沟通与信息传递
（6）对工作和技术的忠诚
（7）强调吸收外部智慧有机式组织适用条件：
（1）环境不确定性强。
（2）任务多样且多变，无法进行程序化决策。
（3）技术复杂多变。
（4）有许多非常规活动，需要较强的创新能力。
（5）组织规模较小。
八、直线制的优缺点适用范围
1.优点：1设置简单；2权责关系明确；3有利于组织的有序进行。
2.缺点：1专业化水平低；2缺乏横向沟通；对管理人员的要求高。
3.适用范围：它适用于规模较小、生产技术比较简单的组织，初创期的组织往往偏向于选择
直线制组织结构。
九、职能制组织结构的优缺点及其适用范围
职能制组织以专业职能作为划分部门的基础，在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机
构和人员，协助其从事职能管理工作。
优点：
（1）专业化程度高
（2）减轻管理人员压力
（3）有利于降低管理成本
缺点：
（1）缺乏协调
（2）职责不清
（3）不利于通才型管理人员的培养
适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项管理需要具有专门知识的企业管理
组织。在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。
十、直线制职能的优缺点适用范围
1.直线职能制组织结构的优点
1统一指挥与专业化管理相结合。直线职能制组织既保持了直线制组织的统一指挥优势，又
吸取了职能制组织专业化管理的特长。
2能够有效减轻管理者负担，同时规避了职能制组织多头指挥的问题。
2.直线职能制组织结构的缺点
1协调难度加大
2损害下属的自主性
3降低对环境的适应能力
4降低决策效率
5增加管理成本
3.适用范围：直线职能制组织适用于规模不大，产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小
型企业。
十一、事业部制的优缺点适用范围
1.事业部制组织结构的优点
1有利于管理者专注于战略规划与决策。
2有利于培养通才。3提高了组织对环境的适应能力。
4强调结果，调动了事业部的积极性和主动性。